于年夜型企业的出产历程中，电气装备及检修事情十分繁杂。于亚太森博（山东）纸浆有限公司有如许一小我私家，他扎根电气装备检修一线20多年，创造了多种进步前辈出产操作法，还有动员造就了很多年青的高技术人材。他就是亚太森博（山东）纸浆有限公司浆电气部动力与公用举措措施电气主任、“齐鲁首席技师”宋琛年。

于亚太森博（山东）纸浆有限公司宋琛年工匠立异事情室，宋琛年正及同事一路对于出产线上的妨碍电气装备举行检测，查找妨碍呈现的缘故原由。

亚太森博（山东）纸浆有限公司浆电气部动力与公用举措措施电气主任、齐鲁首席技师宋琛年：咱们需要于这个处所做一些测试，譬如硬件的查抄，还有有软件的查抄，包括它的一些参数，咱们都要举行查对，然后咱们再把它用于出产现场，如许咱们能找到它真实的缘故原由是甚么。

透过征象看素质，这对于电气装备检修事情来讲尤为主要，这也是宋琛年一直对峙的事情立场。宋琛年入职森博20多年来，从事浆线电器维修，爱研讨的他很快就纯熟把握了装备软硬件特色，发展为独当一壁的技能专家。此外，他还有于包管出产车间安全运行的条件下，揣摩起了更进步前辈的出产操作要领。

宋琛年：譬如经由过程发现专用东西将单台液压站机电的的维修时间降低了62.5%，人力从6人降为3人；经由过程国产化办事解决入口变压器维修维护及妨碍抢修，降低维修成本60%；新建傅森110KV路线已经在3月18日正常供电，咱们采用了监控机及手机APP对于路线的防山火、排挤线及环流等状况举行监控，实现了数字化及智能化的巡检功效，提高了巡检效率，降低了巡检的事情量。

最近几年来，跟着营业的成长，公司前后引进了西门子、艾默生、施耐德等外洋入口电气装备，这也让卖力浆线电气维修宋琛年时刻面对着新的技能挑战。

宋琛年：咱们工场此刻有四套发机电是入口装备，前几年单台发机电年夜修需要外洋工程师技能办事用度80余万元，有的技能外洋是保密的。是以咱们要翻阅很多多少很多多少资料，咱们整个团队配合去研发一些新的技能，慢慢取代一些外洋装备的技能。

面临坚苦，宋琛年没有畏缩，他把降低技能办事用度作为发力标的目的，领导团队吃透装备的布局道理，啃失一块块的硬骨头，终极打破了外洋技能垄断，将单台发机电年夜修办事用度由80余万元降至30余万元，实现了维修时间短、维修成本低的方针。最近几年来，他介入的立异项目已经累计为公司创造价值5000多万元。

宋琛年：国度对于在高技术人材赐与了优良的撑持政策，单元又提供了健全的成长平台，咱们没有理由不当真事情。新技能、新装备、新质料及新要领也要求我要连续进修专业常识，顺应行业不停成长的需求，进修、实践、再进修、再实践，只有不停接收进步前辈技能、并经由过程技能革新及立异，慢慢打破入口装备的技能壁垒，才能提高电气装备的靠得住性，降低维修用度，延伸装备的生命周期。

一花独放不是春，百花齐放春满园。宋琛年大白，技能只有于传承中才能不停立异成长，由他造就的300多名维修技能职员贺高技术人材于为企业的后续成长提供源源不竭的气力。

亚太森博（山东）纸浆有限公司制浆电气维修主任范开华：宋主任作为咱们浆电气的技能带头人，每一次都领着咱们阐发一些比力经典的妨碍，每一年会构造好博体育咱们工程师开发工程师课件，对于疑问的问题举行重点攻关，咱们全厂举行培训。宋主任对于在公司的人材造就、咱们整个团队的人材设置装备摆设这方面做的事情长短常多的，每一年城市取患上许多成效。

宋琛年：我还有要不停晋升本身的技术程度，解决更多技能难题，提高装备的不变性及降低维修成本，经由过程校企及协会等的互助，推广本身的经验及结果，经由过程技能立异及攻关，为企业创造更多的价值。