为提高公司全员对于安全治理政策的理解及熟悉，明确安全职责，强化安全治理理念，降低事情场合的变乱危害，进一步晋升公司安全治理程度，打造优异安全文化气氛，于6月份安全环保出产月勾当时期，公司构造各区域开展本区域“安全出产人人谈-Safety Workshop”系列勾当。

纸板事业部切纸车间于6月9日构造开展了以“垛包、劈纸岗亭隐患查找和安全办法怎样落地”为主题该勾当。本次勾当聚焦出产岗亭的安全操作规范，重点缭绕热缩膜的改换流程和留意事项、垛包放盖板处的尺度化操作步调、劈纸机安全功课规范等重要内容睁开深切钻研。于勾当中，好博体育员工们联合一样平常事情经验，积极讲话会商，针对于各岗亭操作中存于的安全隐患提出了切实可行的改良建议。经由过程图象演示、数据枚举等情势，各人配合切磋了怎样将安全办法真正落实到一样平常事情中，有用加强了全员的安全意识及操作技术，晋升了车间安全出产治理程度。

糊口纸事业部仓储部于6月12日举办这一勾当。勾当紧扣“怎样连续深化安全治理事情”主题，聚焦深扮装车现场安全管控、装柜原纸产物安全、安全操作规程细化、安全变乱警示教诲、消防安全常识强化、特种装备安全治理晋升等八年夜重点安全治理模块，借流程梳理了了治理脉络，明确各环节安全职责，经由过程危害钻研深挖潜于隐患，提早筑牢预防樊篱。一系枚举措驱动全员自动介入安全治理，织密织牢仓储功课安全“防护网”，为部分安全出产厚植根底，全方位护航仓储功课，全流程安全、有序运转，助力安全治理程度再上新台阶。

浆事业部浆机械维修于6月17日构造的勾当以“服膺变乱教训，安全警钟长鸣”为主题。勾当重要以“安全反省从我做起，安全分享人人谈” “制浆车间、浆板车间、化学品车间危害阐发”“制浆车间、浆板车间的安全变乱案例进修”等内容构成。于案例阐发环节，现场职员针对于车间典型变乱案例睁开了深切钻研，经由过程多维度剖析变乱泉源，从装备维护、操作规范等环节举行缘故原由阐发，现场会商气氛强烈热闹且富有成效。差别岗亭职员联合专业视角积极讲话，提出了切实可行的预防办法。这类互动式钻研不仅晋升了全员危害辨识能力，还有使患上各人对于潜于危害的熟悉更进一步，相互看法的分享也促成了安全治理常识的交流。

莱赛尔事业部维保部聚焦“有限空间功课伤害有害因素阐发”主题，6月19日的勾当缭绕三年夜焦点议题深切钻研：一是尺度化功课流程里“先透风-再检测-后功课”要害环节，剖析落地实行时遭受的难点，切磋优化推进路径;二是针对于委外单元“无和谈、不监护”背规举动，钻研构建约束机制，明确责任界限与羁系举措，规范外包功课安全治理;三是聚焦盲目施救易扩展伤亡问题，梳理应急措置流程要点，强化职员安全施救培训，筑牢有限空间功课安全防地，经由过程交流碰撞，凝结安全治理共鸣，助力晋升功课安全保障程度。

文化纸事业部PM14维修团队于6月25日构造开展该勾当。勾当伊始，全体职员集中不雅看了《请把安全安心上》安全变乱警示视频，经由过程真实案例强化安全意识。随后回首了2025年1-5月份安全事情环境：一是周全总结阶段性安全绩效指标完成环境;二是重点展示各专业范畴的安全治理亮点，包括和时发明安全隐患、安全隐患迅速处置惩罚等举措;三是深切剖析时期发明的典型背章举动，经由过程“四不放过”原则举行案例警示教诲。本次勾当经由过程视频警示、数据阐发及案例钻研相联合的方式，有用晋升了全员安全责肆意识及危害防控能力。

经由过程为期一个月的“安全出产人人谈-Safety Workshop”专项勾当，公司各车间累计构造开展46场专题会商会，总计2130名员工介入。勾当时期，员工们缭绕岗亭操作、变乱案例进修、隐患排查管理、应急措置流程等焦点议题睁开深切钻研，有用晋升了全员安全意识及危害防控能力，为公司安全出产长效机制设置装备摆设奠基了坚实基础。